DEMING.PRO  |  Инновационный менеджмент

Применение принципов Э. Деминга и методов статистического управления в России. Новые методы управления.

Инновационные методы управления предприятием, как системой (Россия, Санкт-Петербург). Управление организационными изменениями и развитием. Научные принципы Э. Деминга. Управление улучшениями и инновациями, альтернативный менеджмент. Философия менеджмента Деминга, примеры реализации. Оптимизация и реинжиниринг бизнес систем с помощью научных принципов Э. Деминга, инновационный менеджмент, методы статистического управления процессами. Инновационная система управления качеством. Политика в области качества. Альтернативный менеджмент. Контрольные карты Шухарта в управлении человеческими ресурсами. Системные преобразования бизнеса. Открытые решения бизнес-кейсов с использованием контрольных карт Шухарта (описание, контрольные карты, видео). Innovation Management. Demings System of Profound Knowledge (SoPK). Shewhart control charts. Цикл Шухарта-Деминга. Система глубинных знаний Э. Деминга: теория систем, теория вариабельности, организационная психология, теория познания (научный подход).

Ещё в 1950 г. необходимость изучения и внедрения методов статистического контроля была моментально осознана высшими руководителями японских компаний

открытые решения бизнес-задач

Методические материалы к открытым решениям

Использование контрольных карт Шухарта для непрерывного улучшения

Скачать блок-схему процесса

200 КБ

200 КБ

Выбор типа контрольной карты Шухарта
в зависимости от характера данных

Скачать блок-схему процесса

260 КБ

250 КБ

ГОСТ Р 50779.42-99 Статистические методы. Контрольные карты Шухарта

Загрузить документ

467 КБ

порочная практика управления

не путайте удачу с успехом

Общая эффективность оборудования
Overall Equipment Effectiveness

как-то Измерить,
что-то предположить
и Все перемешать

Лучшее решение:

"Поиск «выше по течению» — мощный рычаг в решении проблем смесей компонентов".

Билл Шеркенбах
Ford Motor Company, General Motors.

OEE

фундаментальные знания

основа успеха организационных изменений

Уильям Эдвардс Деминг

услуги

KPI

анализ условий
достижения KPI
(случайность; искажение системы; манипуляция данными; изменение системы менеджментом)

"Если можно добиться цели без метода, то почему вы не сделали это в прошлом году?"

 

Ллойд С. Нельсон
 [2] Выход из кризиса

обучающие семинары и тренинги

прочее