DEMING.PRO  |  Инновационный менеджмент

Примеры управления изменениями (преобразования и инновации) в открытых решениях для производственных и сервисных компаний. Что значит системное мышление? Статистическое мышление. Оптимизации бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта. Как добиться эффективности бизнеса? Deming's Continuous Improvement. Непрерывные улучшения по Демингу. Оптимизация деловых (бизнес), технических и социальных систем с помощью контрольных карт Шухарта. Total Quality Management, TQM, Lean Six Sigma. Как повысить производительность труда? Примеры повышения производительности труда. Как снизить затраты на производство? Смотрите примеры методов снижения затрат на производство. Методы построения контрольных карт Шухарта. Операциональные определения. Что такое качество? Как мыслить инновационно? Что такое инновации в управлении и производстве? Continuous Process Improvement (CPI) - непрерывное совершенствование процессов. Как использовать сбалансированную систему показателей, чтобы не навредить бизнесу? Планирование на производстве через изучение возможностей процессов, а не их нормирование.

открытые решения бизнес-задач

"Статистическое Управление Процессами (SPC) – это образ мышления, подкрепленный некоторыми методами".

[4] Дональд Уилер

Статистическое управление процессами (SPC, Statistical Process Control) делает процесс по-настоящему прозрачным и измеримым, подсказывает пути улучшений, выступает в роли катализатора преобразований современного стиля управления деловыми, социальными и техническими системами. Упоминание о прозрачности и измеримости результирующей взаимодействия людей и системы, даже с неизвестными и численно неизмеримыми факторами начинает приобретать глубокий практический смысл.

Я представляю лишь малую часть реальных решений бизнес-ситуаций из своей управленческой практики в российских компаниях с применением фундаментальных принципов менеджмента, предложенных Э. Демингом и статистического мышления, основанного на теории Статистического управления процессами (SPC, Statistical Process Control). Методы решений представленных кейсов могут быть применены независимо от видов деятельности компаний и организаций (производство, услуги, государственное управление). Надеюсь, что предложенные материалы помогут повысить уровень профессиональной компетентности и управленческой эффективности руководителей.

Методические материалы к открытым решениям

Использование контрольных карт Шухарта для непрерывного улучшения

Скачать блок-схему процесса

200 КБ

200 КБ

Выбор типа контрольной карты Шухарта
в зависимости от характера данных

Скачать блок-схему процесса

260 КБ

250 КБ