DEMING.PRO  |  Инновационный менеджмент

Услуги: Управление изменениями (Change management), Санкт-Петербург. Лидер преобразований. Помощь в осуществлении преобразований с использованием методов управления Э. Деминга и статистического управления процессами.

Управление преобразованиями в компании

Консультирование высшего менеджмента компаний в области организационных изменений.

Работа с командами и процессами на предприятии

Высшее руководство должно понимать свою возрастающую ответственность в случае принятия новой философии менеджмента. Для осознания такой ответственности высшему руководству понадобятся новые знания и постоянство целей.

 

Действенный способ для осуществления серьезных изменений, наем компетентного лидера в области преобразований и статистической методологии, профессионала со знаниями извне, передающего свои знания компании, вовлекающего в процесс преобразований ее высший в первую очередь и только после этого средний и операционный менеджмент.

 

Требуется приверженность новым знаниям критической массы руководящего состава компании начиная с высшего руководства и генерального директора. Опять же, лучший способ для этого присутствие в компании лидера, который обучает новым методам управления и каждый день спрашивает себя и руководителей компании, что сегодня делается лучше, чем прежде? Этот человек должен заняться организационным развитием, руководить преобразованиями, выискивая пути и методы улучшений с пониманием природы вариабельности и операциональных определений, свойств систем, теории познания и психологии людей, использует для анализа текущей ситуации и измерения изменений статистические методы, главным инструментом которых являются контрольные карты Шухарта.

Альберт Эйнштейн

“Мы не сможем решить наши проблемы на том же уровне мышления,на котором они были созданы”.

Альберт Эйнштейн

1879-1955

Это действительно важно для ценности суждений лидера преобразований, быть вне интриг, страхов, любых внешних зависимостей неизбежно существующих в компаниях с классическим стилем менеджмента.

«Любой системе требуются указания извне. Опять-таки, система не может понять саму себя. В организации должен быть человек, который помогает президенту получать и применять глубинные знания».

[2] Э. Деминг

Время визита на предприятие от 3 до 10 рабочих дней в месяц, но не менее трех рабочих дней в неделю.

Стоимость услуг составит 64.000=00 руб./рабочий день.

«Сопротивление знаниям еще сильно в людях. Тот вид преобразований, в котором нуждается западная (читать, российская – Прим. С. Григорьев) промышленность, предполагает расширение знаний, и тем не менее люди продолжают противиться им. Гордость — не последний фактор в этой борьбе. Ведь новые знания, пришедшие в компанию, могут вскрыть наши ошибки. Лучший подход — это курс на овладение новыми знаниями, поскольку они способны помочь нам работать лучше.

Некоторые люди могут усомниться в своей способности научиться чему-то новому в их возрасте. Если наступят перемены, что же будет со мной?

   Новые знания невозможно получить даром. Вернем ли мы наши деньги? А если вернем, то когда?»

[2] Э. Деминг

"Как и все люди, они негодовали по поводу необходимости изменений и надеялись в глубине души, что все это пройдет".

 

[4] Майрон Трайбус

"Вирусная теория менеджмента"