Примеры применения принципов Э. Деминга в российских компаниях. Консультант в области преобразований и непрерывного совершенствования. Санкт-Петербург, Россия. Консалтинг, интерим-менеджмер, управление изменениями (Change Management), бизнес-консультант (Consultant) по теории менеджмента Э. Деминга, Управление производственными предприятиями (Plant Manager). Использование контрольных карт Шухарта (Shewhart Control Charts), автоматизвция статистического управления процессами (Statistical Process Control, SPC). Внедрение Бережливого производства (lean production, lean manufacturing), Автоматизация логистической концепции "Точно вовремя", Just In Time, JIT на производственных и сервисных предприятиях, Россия, Санкт-Петербург. Консультант по повышению производительности труда. Consultant (Transformation Leader), St. Petersburg, Russia. Опыт внедрения принципов менеджмента Деминга в России.

ГРИГОРЬЕВ СЕРГЕЙ ПЕТРОВИЧ

 

Консультант, автор статей и идеолог проекта DEMING.PRO, в рамках которого осуществляет научно-практическую работу с промышленными корпорациями.

 

Партнер и Директор по разработке программных продуктов в Аналитическом центре ZENIT

Основатель Центра мониторинга и анализа данных DMA.Center.

 

 

Повсеместно внедряемые в систему мотивации персонала порочные методы управления на основе голых чисел, например, KPI (КПЭ, КТУ), учитывают лишь измеримые численно показатели, которые разрушают мораль сотрудников, выдавливают из компании людей с сильной внутренней мотивацией или ломают их. В таких компаниях люди не могут поверить, что работа может приносить удовольствие, а эффективность таких компаний находится на самом низком уровне, независимо от финансовых показателей.

 

«Наиболее важные факторы, нужные для управления любой организацией, как правило, неизвестны и количественно неопределимы».

Ллойд Нельсон

руководитель отдела статистических методов

в Nashua Corporation

 

Контрольные карты Шухарта дают лучший метод оценки работы людей в системе и выработки разумных действий для повышения эффективности компании, минимизируя при этом количество ошибок первого и второго рода. См. открытое решение.

 

С 2008 года профессионально занимаюсь работами в области инновационных методов управления сложными бизнес-системами и менеджментом качества.

 

Имею уникальный опыт осуществления фундаментальных изменений в роли руководителя производственных российских компаний в целях существенного роста экономической эффективности и формирования среды сотрудничества, с применением научных принципов менеджмента, формализованных Э. Демингом и методов статистического управления процессами (Statistical Process Control, SPC).

 

Общий управленческий стаж более 24 лет.

 

На сайте DEMING.PRO можно познакомиться с результатами осуществленных мной проектов и открытыми решениями, демонстрирующими уровень компетенций в совершенно новой области менеджмента деловыми и социальными системами.

 

Образование: высшее, дипломированный инженер.

 

В 1993 году окончил Высшее Военно-Морское Инженерное Училище им. Ф. Э. Дзержинского, Санкт-Петербург. Специальность: Инженер-кораблестроитель, специализация: водолазный специалист (подводно-технические работы, судоподъем, спасательные операции). Служба в вооруженных силах РФ (ВМФ) до 1996г., офицер.

Все, с чем Вы познакомитесь на сайте DEMING.PRO, является моим образом мышления, взглядами на современный менеджмент и подтверждается собственными управленческой практикой и научными исследованиями. Для подчеркивания ценности материалов, я цитирую работы выдающихся и вдохновляющих меня людей со ссылками на источники.

 

Я не гонюсь за востребованными на рынке новомодными видами консалтинговых услуг (как правило, то, что компании хотят), а предлагаю то, что им нужно на самом деле – новое знание для абсолютного большинства топ-менеджеров, дающее четкую научную систему выработки плана действий для гарантированного достижения улучшений в долгосрочной перспективе. В то время как отсутствие у руководителей таких знаний или их выборочное использование приводит к потерям колоссальных масштабов.

 

Восточная мудрость гласит, что глубокий смысл постигается не сразу. И к философии менеджмента Эдвардса Деминга, это имеет прямое отношение.

 

Фундаментальные научные принципы формализованные доктором Э. Демингом универсальны. Они применимы как для банков и крупного бизнеса, так и для малых предприятий и организаций; с успехом работают в промышленности, сфере обслуживания, здравоохранении, спорте, образовании, страховании, торговле, государственном управлении и т. д.

 

Используемые мной практические методы улучшения систем, процессов, технологических операций базируются на системном и статистическом мышлении, понимании основ теории познания и некоторых знаний в области психологии. Постоянное изучение теории, собственные исследования и анализ практического применения под моим руководством в российских компаниях, предоставляет мне возможность оттачивания силы аргументов и суждений.

 

Мой собственный кодекс профессионального поведения определяет, что клиент не будет упомянут мною устно или в СМИ без разрешения. Я всегда буду доступен для связи, любыми удобными для обеих сторон способами, а именно по E-mail, Skype, WhatsApp, телефону или лично, чтобы ответить на вопросы и выслушать предложения.

 

Свяжитесь со мной, для обсуждения ваших идей и потребностей.

 

С уважением,

Григорьев Сергей Петрович

Управление преобразованиями

Мы "вращиваем" фундаментальные принципы аналитического менеджмента формализованные У. Э. Демингом и методы статистического управления (статистическое мышление) в управленческую практику компаний и промышленных корпораций

Опыт

Управленческая и научная деятельность более
20 лет

Системность

Никакой субоптимизации, никаких кусочных решений

Сроки

Для тех, кто начинает преобразования, это не должно стать проектами,
это на всю жизнь

Стоимость услуг

Очень дорого,
но значительно меньше, чем вы теряете каждый день

Первые встречи-совещания мы проводим только с высшим менеджментом, который обладает правом глобальных изменений.

 

Мы не говорим о деньгах на встречах, пока руководство компании не выразит свою искреннюю заинтересованность в изменениях.

 

Мы не используем труд вчерашних студентов в роли внедренцев, как консалтинговые компании. Они и не смогли бы сделать то, что делаем мы. Все наши оперативные сотрудники имеют опыт реальных изменений в роли руководителей средних и крупных российских производственных компаний.

 

 

P. S.

 

Нет смысла обучать и что-то "вращивать" среднему менеджменту и рабочим, которые сами страдают от порочной практики управления. Немаловажным является и то, что часто средний менеджмент и рабочие, те кто выжил в компании, так приспосабливаются к существующему стилю менеджмента, что оказывают сопротивление даже на уровне предложения таких изменений.

 

DEMING.PRO  |  АНАЛИТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

научно-практический ресурс Аналитического центра ZENIT

 

БЦ "H2O", ОФИС 509

195030, г. Санкт-Петербург,
ул. Химиков, 28АС

 

Тел.:            +7 (812) 628-01-10 СПБ

                    +7 (495) 131-72-57 МСК

Моб. тел., WhatsApp:  +7 (911) 711-93-27

Моб. тел., Viber:          +7 (964) 373 72 57
E-mail:         s.grigoryev@deming.pro