DEMING.PRO  |  Инновационный менеджмент

Дистанционное консультирование: Принципы Э. Деминга. Построение и интерпретация контрольных карт Шухарта.

Услуги дистанционного консультирования по совершенствованию процессов с применением контрольных карт Шухарта - DEMING.PRO. Контрольные карты Шухарта в оптимизации бизнеса - онлайн консультация. Управление качеством продукции с помощью контрольных карт Шухарта, удаленная помощь. Управление качеством услуг с помощью контрольных карт Шухарта - удаленно. Статистический анализ данных с помощью контрольных карт Шухарта онлайн помощь.

Совершенствование технологических процессов с помощью методов статистического контроля.

Помощь построении и интерпретации контрольной карты Шухарта

дистанционное консультирование

Применение принципов менеджмента Э. Деминга в российских компаниях.

Совершенствование технологических операций и бизнес-процессов с помощью контрольных карт Шухарта

Кратко принципы менеджмента Э. Деминга изложены на сайте в разделе фундаментальные знания, для глубокого самостоятельного изучения представлены ссылки в разделе Список используемой литературы и цитируемых материалов. Для формирования среды сотрудничества и непрерывного совершенствования необходимо принятие инновационных принципов управления в первую очередь высшим менеджментом компании. Необходимо, но недостаточно. Потребуется личное участие высшего менеджмента в преобразованиях, без перекладывания своей ответственности на посредников как внутренних, так и внешних. На этом пути будут совершаться ошибки и возникать вопросы, на которые сложно найти ответы без помощи специалиста-профессионала много лет изучающего и успешно применяющего принципы управления Э. Деминга в реальных компаниях. Я буду рад оказать такую помощь.

 

Компании и организации собирают огромные массивы исторических данных характеризующие "входы" и "выходы" своих процессов и технологических операций. Но эти данные, так и остаются лежать мертвым грузом в компьютерах, на серверах компании или в облаке, руководителями анализируется лишь сводная информация, а "голос процессов" остается неуслышанным ими. В результате для принятия решений используются сомнительные аргументы, не основанные на данных.

"Любая организация, планирующая эффективно использовать контрольные карты, сначала должна сломать все барьеры, описанные Демингом.

Нельзя просто «внедрить статистическое управление процессами». Контрольные карты не работают в вакууме. Их использование выдвигает определенные требования к рабочим и менеджменту, и организация должна сделать все возможное, чтобы отвечать этим требованиям. Когда философия работы с контрольными картами станет частью корпоративной культуры или даже частью структуры самой организации, отдельные помехи со стороны рабочих или администрации уже не смогут ничему помешать.

Статистическое управление процессами — это в первую очередь целое мировоззрение, подкрепленное определенными методами. Это способ мышления, и в этом вся суть. Без такого мышления методы совершенно бесполезны! Обозначить важность контрольных карт для непрерывного совершенствования может только высшее руководство. Если высшее руководство оказывает этому активную поддержку, потенциальный эффект от внедрения контрольных карт превзойдет все ожидания!"

 

[4] Дональд Уилер,

Understanding Statistical Process Control (Статистическое управление процессами)

Я часто сталкиваюсь с ошибочным применением, а иногда полным непониманием методологии контрольных карт Шухарта специалистами компаний, прослушавших курсы по методологии Six Sigma. Разве можно ожидать другого результата только лишь от семинаров? Оказание оперативной экспертной дистанционной помощи поможет избежать множества ошибок и разочарований в применении контрольных карт Шухарта для целей непрерывного совершенствования.

 

 В результате нашего сотрудничества вы узнаете находятся ли ваши процессы (по выбранным параметрам) в состоянии статистической управляемости или нет. Это именно то, от чего зависит:

  • какой из двух противоположных методов улучшения следует выбрать и кто несет ответственность за улучшения;
  • можно ли прогнозировать поведение ваших процессов по анализу исторических данных и если да, то каков этот прогноз.

Вы не только получите подробные рекомендации, направленные на повышение эффективности процессов, улучшение качества, снижение средней совокупной себестоимости ваших товаров и услуг, мы и реализуем их совместно.

 

Совместно с вами, мы организуем сбор недостающих данных и проведем изменения процессов, а сравнительный анализ данных до и после изменений позволит объективно оценить эффективность проведенных мероприятий.

 

Онлайн консультации проводятся посредством Skype по рабочим дням: понедельник, среда, пятница.